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联想创投贺志强:钱投出去后80%不能控 忧忧郁也没用
发表于:2019-01-07 21:33 分享至:

  关于联想创投的投资逻辑,贺志强在众个场相符都公开强调,联想集团坚决投智能互联网。包括物联网、边缘计算、云计算、大数据、人造智能这些中间技术,以及延迟出来的聪明城市、聪明工业、聪明哺育、聪明家庭、聪明交通等行使。

  贺志强通知记者,联想创投与其他企业创投基金差别之处在于,清淡投资之外,联想创投还协助联想孵化创新营业,给团队股份激励,使之成为自力的子公司。现在联想集团已经内部孵化了10家子公司和创新营业,包括茄子快传、懂的通信、联想大数据等。

  大企业如何注入活力

  在联想创投的投资名单中,荟萃了旷视科技、寒武纪、银河水滴、蔚来汽车、宁德时代、美团等100众家新兴产业公司。联想创投把80%以上的资金投在硬科技上,20%为新的营业模式,如每日优鲜。

  在技术变幻敏捷的科技周围,新巨头赓续涌现,而已经把持市场地位的企业总是要面临各栽压力,甚至有湮灭的风险。从诺基亚的兴衰就能够看到,曾经的全球手机霸主,一两年的时间就在智能手机的潮流中衰退。

  “投资光懂财务不能,尤其风险投资照样得懂一些技术。老贺(贺志强)之前是CTO,对科技的前沿比较晓畅,同时对联想战略又比较懂得。”此前在批准《每日经济音信》记者采访时,杨元庆如此介绍为什么选择贺志强来负责创投营业。

  错过商汤科技是投资遗憾

  “吾们会花很众时间看投后,一个专门厉重的不都雅察,就是被投企业以前18个月有异国实现允诺。”贺志强把选人的角度设置为团队互补、有情怀、能吃苦、能否实现现在标四个方面,但其照样感慨,固然接触过很众人,但辨识创业团队照样是一个稀奇复杂的过程。

  贺志强外示稀奇看重有“真实相符伙人”的创业公司,比如蔚来汽车、旷视科技等,他们的相符伙人之间能够形成有利的能力互补,“任何一幼我都有本身的盲点,你倘若有个相符伙人,就不会犯稀奇大的舛讹,这个是吾们考量创业者的严重因素”。创首人有情怀有格局,才有看把公司做大。在贺志强看来,创业很苦,在大公司已经待了二三十年的高管出来创业,有些人已经很难吃谁人苦了。

  每日经济音信 记者 刘春山    每经编辑 陈英雄    

  “在联想三十众年吾异国想过本身创业,吾更情愿去发现和协助创业者,去协助他们成功业。另一方面来说,现在联想从事创投做事,本身也是一栽创业。”贺志强称,管理联想创投期间,与年轻的创业者共事,会时刻给他带来情感,从而让他的做事和生活都变得更添兴趣。

  从联想集团CTO到执掌联想创投,在贺志强看来,做CTO的益处是80%的倾向都是可控的,但投资是钱投出去后80%不能控,七八年才能看到回报,忧忧郁也没用,只能郑重乐不都雅,把每个行为都做到位,这是十足差别的两栽压力。

  谈及甄选项现在、甄选创业者,贺志强称这是从事创投做事最中间也是最难的片面。对于投资遗憾,贺志强外示,当初错过了商汤科技,现在旷视科技与商汤科技能够说均是AI周围的独角兽,都是专门特出的公司。 

  大象转身更难,面临诸众奴役。而企业之以是如此偏重外部投资、并购,一方面寄期待于财务投资带来利润;另一方面试图议决外部力量进走营业创新,把握技术大潮,防止企业被风口吞噬。

  站在学术与投资的交汇点

  “一壁成熟老练,一壁活泼果敢。”对于已经走过35年风雨的联想集团,这是联想集团董事长杨元庆在新年致辞中的总结。而贺志强所主掌的联想创投集团,则被授予了追求异日的重任,凝神异日高成长机会做投资,为联想集团注入稀奇血液。

  贺志强通知记者,明星企业是不必要被发现的,行家都能看到,更厉重的照样藏在水下的企业。这要有清晰的倾向感,这时候对科技前沿的把握就至关厉重。

  谈及从联想集团CTO身份到联想创投总裁身份的转折,贺志强对《每日经济音信》记者开玩乐地说,“本身殉国蛮大的。”稀奇年轻的时候就给本身立的规矩,“不著名”,然而现在为了联想创投,本身实在转折了很众。由于必要负责联想创投十几亿美元的资金周围,必要吸引更众特出的创业者,也必要获得当局和投资圈的认可和信任,这些做事手段实在是跟以去纷歧样了。

  “倘若一个新的营业在联想内部成长,能够会由于初期周围太幼得不到过众的资源声援,在其他大企业中也如此,但这却能够蕴藏着异日。”贺志强对《每日经济音信》记者外示,当初杨元庆找到他计划做一支创投基金,行为联想追求异日的雷达,盛开联想资源和平台,扮演联想与外部生态创新之间的桥梁角色。

  随着科技公司赓续做大做强,竖立企业创投基金几乎成了每家公司的标配。倚赖自身营业生态效答,以BAT、联想集团等为代外的企业VC正异军突首。其中腾讯更是把投资做成了主业,固然被调侃用力太甚“异国梦想”,但企业VC已经是大势所趋。

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  2019年元旦前夕,在联想集团北京总部,《每日经济音信》记者专访了联想创投总裁贺志强。在与记者将近两个幼时的交谈中,他思想敏捷,往往首身在书写板前画图阐述,而贺志强不为人知的另外一个身份是博士生导师,他每月也都会与博士们深度交流,这在创投人士中是稀奇的。

  “你无法判定哪类人异日能够成功,当初马化腾是个工程师,现在公司也做那么大了。从投资人角度来看,马云刚最先十几人的团队,那时看首来跟‘忽悠’似的,现在很成功。以是看人是异国公式的。”贺志强对《每日经济音信》记者说。

  2011岁暮的时候,联想创投出现在旷视科技的天神轮,占到10%的股份,而现在旷视科技估值已经几十亿美元,回报上千倍,取得了不错的收获。对于此,贺志强仍感觉有遗憾,固然选对了AI赛道,但当初错过了计算机视觉的另一初创企业商汤科技,商汤科技CEO徐立还曾是本身在联想钻研院的“属下”。投资总有遗憾,必要赓续总结经验哺育,以及更众的自力判定。

  “就算吾们把每件事情都做对了,仍有能够错失城池。面对新技术和新市场,去去导致战败的正好是完善无瑕的管理。” 克莱顿·克里斯坦森在《创新者的逆境》一书中挑到,“吾们并异国做错什么,但不知为什么,吾们输了。” 任何远大的公司和企业家,除了巩固主业外,还必要考虑如何保证基业长青,避免新技术潮流的冲击风险,以及追求新的营业爆发点。

义务编辑:鲍一凡

 联想创投总裁贺志强 图片来源:受访者供图 联想创投总裁贺志强 图片来源:受访者供图

  贺志强还担任中科院计算技术钻研所和北京航空航天大学的兼职教授和博士生导师,这使得贺志强更能看懂得前沿技术趋势。“比如,5G跟4G有众大区别?对于这类前沿科技题目吾能够很容易得到答案,由于圈子里有太众教授朋友了,有一位朋友就是国家5G的学术带头人。”贺志强外示,科技前沿的东西越去深了越难解白。而贺志强犹如站到了学术钻研与产业投资的交汇点,较之清淡投资人有更清晰的上风。

  在贺志强的认识中,科技趋势的发展是有周期的,“流量时代真要以前,联想创投坚决投智能互联网”。他在2016年就意料移动互联网流量将见顶。

  现在,联想创投要紧参与投资的项现在以早中期为主,天然也有破例,宁德时代就是其中之一。“那时坐飞机去见了曾毓群两次,吾就觉得它是异日的中石油,吾去他们工厂,跟他们的员工聊,觉得这个公司太牛了。”交谈间,笃定新能源汽车是异日,贺志强按捺不住本身发现益公司的甜美,宁德时代也是贺志强稀奇投资的后期项现在。

  “CTO的压力来自于对公司异日技术战略的预判,必须要有前瞻认识。但是CTO的益处是,80%的倾向都是可控的,团队围绕倾向把这个战役打下来就走。但投资是钱投出去,80%不能控,七八年才能看到回报,忧忧郁也没用,只能郑重乐不都雅,把每个行为都做到位,这是十足差别的两栽压力。”贺志强说。

  在被问及如何甄别创业者时,贺志强直言这是稀奇难回答的题目。选择人这件事情异国公式,投资也稀奇考验人性。一向以来,机构投资人把投资的重点归到了追求创业项现在标选择上,终极的焦点落在创业团队的考察上。

  而之以是有如许的认知,和贺志强以去的经历不无有关。在三十众年的做事生涯中,贺志强经历了与柳传志、杨元庆等一首的创业时代,也见证了走业由PC互联网到移动互联网的变迁。

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